Pogosta vprašanja

Podjetje SEJBO sp je specializirano za analizo poslovnih procesov, svetovanje in management. Pomoč pri optimizaciji poslovnih procesov, iskanje močnih in šibkih točk podjetja, pridobivanje informacij, ki so ključna za pripravo načrta za doseganje uspeha in več.

Stranke lahko sprožijo postopek svetovanja tako, da neposredno kontaktirajo SEJBO s.p. preko kontaktnega obrazca.

Vrednote, ki jim dalemo prednost in se jih držimo v SEJBO s.p., so: 

• Kakovost
• Zanesljivost 
• Odgovornost 
• Poštenost 
• Skrb za stranke 

SEJBO s.p. ponuja rešitve, ki se osredotočajo na učinkovitost, strategije in ustrezne pristope k podjetju. Med glavne storitve spada poslovno svetovanje analiza poslovnih procesov in interpretacija mnenj zaposlenih. Vse ostale storitve prilagajamo individualno, glede na potrebe strank.

Svetovanje zagotavlja strokovne vpoglede, prilagojene strategije in praktične rešitve, ki pomagajo vašemu podjetju doseči cilje in izboljšati učinkovitost. Primerno tudi kot preventiva ali samo pregled trenutnega stanja poslovanja. Pomaga tudi izboljšati notranjo komunikacijo, okrepiti zaupanje med zaposlenimi in vodstvom ter podpreti strateške odločitve v podjetju.

Da, vsako sodelovanje je prilagojeno potrebam posameznega naročnika. Razvijemo rešitve, ki so optimizirane za edinstvene izzive in cilje vaše organizacije.

Da, ponujamo različna predavanja, ki so prilagojena specifičnim potrebam vašega podjetja, bodisi za razvoj vodstvenih veščin bodisi za izboljšanje timskega sodelovanja. Vse po dogovoru in glede na dejanske potrebe strank.

Da, nudimo podporo tudi po zaključku projekta, da zagotovimo dolgoročno uspešnost implementiranih rešitev. Na voljo smo za nadaljnja vprašanja in prilagoditve, če je potrebno. Z vami smo od samega začetka in dokler imate potrebe po naših storitvah. 

Naš proces vključuje začetno oceno potreb stranke, razvoj prilagojenega načrta za rešitev, analizo in interpretacijo, izvedbo predlaganih ukrepov in spremljanje rezultatov. Sodelujemo z vami na vsakem koraku, da zagotovimo doseganje ciljev. Vse temelji na dogovoru o obsegu, ki ga stranka želi.

Uspeh merimo na podlagi vnaprej določenih ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), kot so povečana produktivnost, zmanjšani stroški, izboljšana učinkovitost ali rast prihodkov. Redno spremljamo napredek in prilagajamo strategije za dosego optimalnih rezultatov.